biznes i zarządzanie – Bartosz Obermüller

Kluczowe technologie i sposoby wykorzystania AI

W poprzednim artykule Sztuczna inteligencja – rodzaje i sposoby uczenia wprowadziłem nieco zagadnień teoretycznych dotyczących sztucznej inteligencji.   Po zrozumieniu podstawowych rodzajów sztucznej inteligencji oraz metod, dzięki którym AI uczy się i rozwija, nadszedł czas, aby przyjrzeć się kluczowym technologiom i konkretnym zastosowaniom AI, które rewolucjonizują świat wokół nas. Niezależnie od tego, czy chodzi…

Czytaj dalej →

Sztuczna inteligencja – rodzaje i sposoby uczenia

W dobie cyfrowej transformacji, gdzie technologia szybko ewoluuje i staje się nieodłącznym elementem naszego codziennego życia oraz działalności biznesowej, sztuczna inteligencja (AI) wyłania się jako jedno z najbardziej fascynujących i dynamicznie rozwijających się obszarów. Od prostych asystentów głosowych, które pomagają nam w codziennych zadaniach, po zaawansowane systemy, które przewidują trendy rynkowe, AI…

Czytaj dalej →

Skalowanie biznesu w erze cyfrowej

W dzisiejszym świecie, gdzie technologia ewoluuje w zawrotnym tempie, sposób, w jaki firmy zarządzają swoimi procesami biznesowymi, może stanowić różnicę między stagnacją a dynamicznym rozwojem. W erze cyfryzacji, tradycyjne metody, takie jak ręczne zarządzanie danymi i osobisty kontakt z klientami, szybko stają się przestarzałe. Dla właścicieli firm, którzy próbują nadążyć za zmianami i skalować…

Czytaj dalej →

Co może pójść nie tak?

Pewien mój znajomy podchodzi do życia w taki sposób, że wszędzie doszukuje się potencjalnych problemów i możliwych kłopotów. Zawsze, nawet w prostych sytuacjach, widzi dziesiątki potencjalnych zagrożeń, ryzyk i powodów do niepokoju. Zastanawia się co się może zepsuć? Jak zabezpieczyć się przed możliwymi niebezpieczeństwami? Jak uniknąć awarii lub zagrożeń? Jego podejście dotyczy zarówno sfery…

Czytaj dalej →

Dostatkowe pułapki

W latach 60-tych XX wieku John B. Calhoun przeprowadził eksperyment zwany mysią utopią. Doświadczenie to miało odkryć, jak dostęp do nieograniczonych zasobów wpływa na zachowanie i przystosowanie organizmów do środowiska. Polegało ono na tym, że stworzono zamknięte środowisko, w którym myszy miały zapewniony nieograniczony dostęp do pożywienia, wody, miejsc do gniazdowania i innych zasobów.W tym środowisku nie było drapieżników,…

Czytaj dalej →

Zyskaj kontrolę nad płynnością finansową Twojej firmy. Krok trzeci

Trzecią część artykułu poświęconego poprawie płynności finansowej firmy postanowiłem poświęcić zagadnieniom cięższego kalibru, związanym z usługami podmiotów trzecich. Mówię w nim o kwestiach związanych z takimi zachowaniami, które nie tyle mają nakłonić naszych klientów do terminowej spłaty zobowiązań, ile do uregulowania zobowiązania, które stały się już przeterminowane i uzyskały miano długu. Co zrobić,…

Czytaj dalej →

Po co płacić na czas?

Niemal każdy, kto prowadzi własną firmę, ma świadomość, że zapewnienie jej płynności finansowej jest bardzo ważnym elementem. Można wręcz pokusić się o stwierdzenie, że najważniejszym. Firma musi przecież regulować swoje zobowiązania wobec pracowników, kontrahentów i urzędów (głównie ZUSu i Urzędu Skarbowego). Zgodnie z polskim prawem, jeśli firma nie jest w stanie regulować swoich…

Czytaj dalej →

Zarządzanie zmianami w projekcie

Zmiana jest nieuchronnym elementem każdego projektu. Bez względu na to, czy jest to projekt w branży IT, budownictwie czy marketingu, prawidłowe zarządzanie zmianami jest kluczowe dla osiągnięcia sukcesu. W tym artykule przyglądam się bliżej temu zagadnieniu, omawiam jego historię, zasady, etapy, różne typy oraz przykłady zastosowania. Ponadto, podaję kilka interesujących faktów i anegdot…

Czytaj dalej →

Kontrola postępu projektu: klucz do sukcesu

Większość firm wykorzystuje projekty do osiągania swoich celów biznesowych. Aby te projekty były skuteczne, niezbędne jest monitorowanie postępu i kontrola. Jak więc skutecznie kontrolować postęp projektu? Dziś staram się odpowiedzieć na to pytanie. Co to jest kontrola postępu projektu? Kontrola postępu projektu to proces, który pozwala menedżerom projektów na śledzenie postępu projektu i zapewnienie, że jest on realizowany…

Czytaj dalej →

Strategie rozwiązywania konfliktów w zespole projektowym

Rozwiązywanie konfliktów w zespole projektowym stanowi jedno z największych wyzwań dla liderów projektów. Z jednej strony, konflikty są nieodłącznym elementem pracy zespołowej, z drugiej zaś, mogą stanowić źródło napięć i zaburzeń w realizacji projektu. Dziś opowiadam o moich doświadczeniach w radzeniu sobie z konfliktami w zespole – jakie są źródła konfliktów, rodzaje i sposoby ich rozwiązywania. Co to jest konflikt…

Czytaj dalej →