organizacja pracy – Bartosz Obermüller

Jak tworzymy systemy szyte na miarę Twoich biznesowych potrzeb

W dzisiejszym, szybko zmieniającym się świecie technologii, kluczem do sukcesu jest elastyczność i dopasowanie rozwiązań do konkretnych potrzeb biznesowych. W naszym softwarehousie specjalizujemy się w tworzeniu dedykowanych systemów informatycznych, które nie tylko spełniają oczekiwania naszych klientów, ale również integrują różne platformy i urządzenia w jeden spójny ekosystem. W tym artykule przyjrzymy się, jak proces projektowania na miarę…

Czytaj dalej →

5 mitów na temat skuteczności komunikacji

W naszej codziennej komunikacji często zakładamy, że przekaz jest jasny i zrozumiały dla wszystkich. Uważamy, że nasze intencje, myśli, nawet fachowe terminy są oczywiste dla naszych rozmówców. Jednak rzeczywistość często szybko weryfikuje te przekonania, prowadząc do nieporozumień, które mogą wpływać na nasze relacje zarówno w sferze osobistej, jak i zawodowej. Wielokrotnie okazuje się, że to,…

Czytaj dalej →

Zarządzanie 2.0: Jak technologia pomaga wzrastać

W dzisiejszych czasach każdy przedsiębiorca stoi przed wyzwaniem efektywnego zarządzania swoim biznesem. Jak jednak znaleźć złoty środek między kontrolą nad każdym aspektem działalności a delegowaniem zadań, które pozwolą nam skupić się na rozwoju? Często słyszę, że kluczem jest znalezienie odpowiedniej równowagi. Ale co to właściwie oznacza w praktyce? Jak technologia może nas wspierać w delegowaniu,…

Czytaj dalej →

Pięć dlaczego

Czy zastanawiało Cię kiedyś, jak duże korporacje radzą sobie z wykrywaniem i rozwiązywaniem problemów, które mogą wydawać się niewielkie, ale mają potencjał do wywołania efektu domina w całej organizacji? Historia jednej z najprostszych, a zarazem najbardziej rewolucyjnych metod analizy problemów zaczyna się w sercu japońskiego przemysłu samochodowego – w firmie Toyota. Jestem przekonany, że opowieść…

Czytaj dalej →

Skalowanie biznesu w erze cyfrowej

W dzisiejszym świecie, gdzie technologia ewoluuje w zawrotnym tempie, sposób, w jaki firmy zarządzają swoimi procesami biznesowymi, może stanowić różnicę między stagnacją a dynamicznym rozwojem. W erze cyfryzacji, tradycyjne metody, takie jak ręczne zarządzanie danymi i osobisty kontakt z klientami, szybko stają się przestarzałe. Dla właścicieli firm, którzy próbują nadążyć za zmianami i skalować…

Czytaj dalej →

Waga zdrowego sukcesu

Stanąłem na wagę i bardzo szybko z niej zszedłem. Wystraszyłem się, że ją zepsuję. 125 kg, przy moim metrze osiemdziesiąt, stanowiło “niezły” wynik. Siedzący tryb pracy, brak ruchu, śmieciowa dieta, ale przede wszystkim ogromny stres zażerany słodyczami – wszystko to przyniosło efekt, w postaci sporej nadwagi i ujawniających się problemów zdrowotnych. W firmie pojawiły…

Czytaj dalej →

Zyskaj kontrolę nad płynnością finansową Twojej firmy. Pierwszy krok

Płynność finansowa to zdolność firmy do terminowego regulowania swoich zobowiązań. W aktualnej gospodarce, gdzie rynek i otoczenie biznesowe są pełne wyzwań, zarządzanie płynnością jest kluczowe dla stabilności i rozwoju przedsiębiorstwa. W poprzednim wpisie pisałem o różnych przyczynach problemów przedsiębiorców z utrzymaniem płynności finansowej i zdolności do terminowej realizacji swoich zobowiązań.  Dziś nieco więcej o tym, jak…

Czytaj dalej →

Zarządzanie zmianami w projekcie

Zmiana jest nieuchronnym elementem każdego projektu. Bez względu na to, czy jest to projekt w branży IT, budownictwie czy marketingu, prawidłowe zarządzanie zmianami jest kluczowe dla osiągnięcia sukcesu. W tym artykule przyglądam się bliżej temu zagadnieniu, omawiam jego historię, zasady, etapy, różne typy oraz przykłady zastosowania. Ponadto, podaję kilka interesujących faktów i anegdot…

Czytaj dalej →

Kontrola postępu projektu: klucz do sukcesu

Większość firm wykorzystuje projekty do osiągania swoich celów biznesowych. Aby te projekty były skuteczne, niezbędne jest monitorowanie postępu i kontrola. Jak więc skutecznie kontrolować postęp projektu? Dziś staram się odpowiedzieć na to pytanie. Co to jest kontrola postępu projektu? Kontrola postępu projektu to proces, który pozwala menedżerom projektów na śledzenie postępu projektu i zapewnienie, że jest on realizowany…

Czytaj dalej →

Agile i Scrum w zarządzaniu projektami

W erze cyfryzacji i nieustannego postępu technologicznego, firmy muszą być elastyczne, aby sprostać dynamicznym zmianom. Jednym z kluczowych aspektów, które pozwalają im na to, są metodyki zarządzania projektami, takie jak Agile i Scrum. Te innowacyjne podejścia umożliwiają skuteczne zarządzanie projektami, dostosowując się do zmieniających się wymagań i szybko reagując na nowe wyzwania. Co to jest Agile? Agile…

Czytaj dalej →