planowanie strategiczne – Bartosz Obermüller

Jak zabrać się do budowy strategii małej firmy?

To pytanie, które często słyszę od przedsiębiorców rozpoczynających swoją przygodę z biznesem. I choć odpowiedź nie jest jednoznaczna, spróbuję podzielić się moimi przemyśleniami na ten temat. Kiedy zakładałem swoją firmę w 2000 roku, byłem pełen entuzjazmu i pomysłów. Jednak szybko zorientowałem się, że bez jasno określonej strategii łatwo stracić kierunek. Zrozumiałem, że strategia to nie tylko plan na papierze,…

Czytaj dalej →

Zanim wydasz na reklamę: mit o zwrocie z marketingu

Czy każda złotówka zainwestowana w marketing przynosi siedem złotych zysku? Brzmi kusząco. Ale czy to rzeczywiście takie proste? W świecie biznesu często słyszymy o magicznych proporcjach zwrotu z inwestycji w marketing. Mówi się, że z każdej wydanej złotówki można uzyskać siedmiokrotność tej kwoty. To zachęcające stwierdzenie, które może skłonić wielu przedsiębiorców do zwiększenia budżetu na promocję. Jednak warto zastanowić…

Czytaj dalej →

Nadzieja to nie strategia

Często słyszymy powiedzenie: „Nadzieja to nie strategia”. To stwierdzenie jest proste i jednoznaczne. Ale czy rzeczywiście nadzieja nie ma miejsca w biznesie? Czy powinniśmy całkowicie polegać na planach i strategiach, ignorując wewnętrzną wiarę w sukces? Pozwólcie, że podzielę się kilkoma przemyśleniami na ten temat. Zacznijmy od tego, że nadzieja jest naturalnym ludzkim odruchem. Nadzieja towarzyszy nam od zarania dziejów. Jest siłą napędową,…

Czytaj dalej →

Iluzja kontroli: niebezpieczne skutki myślenia „jeszcze zdążymy”

Często słyszymy to zdanie w różnych kontekstach. W biznesie, w życiu prywatnym, podczas realizacji projektów czy planowania przyszłości. „Jeszcze zdążymy” – brzmi uspokajająco, daje poczucie kontroli i pozwala odsunąć konieczność natychmiastowego działania. Ale czy na pewno jest to podejście, które powinniśmy przyjmować? Z jednej strony, pośpiech bywa złym doradcą. Kiedy działamy pod presją czasu, istnieje większe…

Czytaj dalej →

Czy szef powinien być leniem, czy pracoholikiem?

Na jednym z ostatnich spotkań z kontrahentem, rozmowa zeszła na temat pracy, nadgodzin i tego, jak wygląda życie właściciela firmy. Mój rozmówca, pan Michał, opowiadał o swoich codziennych zmaganiach z czasem – zarywanie nocy, spotkania w weekendy, odbieranie telefonów nawet o północy. Początkowo byłem pod wrażeniem jego zaangażowania, ale szybko zaczęliśmy zastanawiać się, czy aby na pewno to właściwa…

Czytaj dalej →

Metody zarządzania kryzysem w biznesie

Kryzysy w biznesie są nieuniknione. Mogą pojawić się niespodziewanie i wywrócić do góry nogami każdą, nawet najlepiej funkcjonującą organizację. Od globalnych pandemii, przez załamanie rynku, po wewnętrzne problemy – każdy kryzys niesie ze sobą ogromne wyzwania. Kluczem do przetrwania i wyjścia z sytuacji kryzysowej jest umiejętne zarządzanie kryzysem. Jak to zrobić? Oto kilka sprawdzonych metod, które…

Czytaj dalej →

Jak testować i iterować pomysły biznesowe? – Minimum Viable Product (MVP)

Startowanie z nowym pomysłem biznesowym może być przytłaczające. W dynamicznym środowisku startupowym, gdzie ryzyko jest wysokie, a zasoby ograniczone, kluczowe jest znalezienie sposobu na szybkie i efektywne testowanie swoich koncepcji. Właśnie tutaj pojawia się koncepcja Minimum Viable Product (MVP). MVP to wersja produktu o minimalnych, ale wystarczających funkcjach, aby mogła być udostępniona…

Czytaj dalej →

Nigdy nie wypływaj w morze z dwoma kompasami. Weź jeden albo trzy.

Wstęp: Prostota i skomplikowanie decyzji Frederick P. Brooks Jr., ceniony informatyk i autor słynnej książki „The Mythical Man-Month”, zaleca: „Nigdy nie wypływaj w morze z dwoma kompasami. Weź jeden albo trzy”. Na pierwszy rzut oka, ta rada może wydawać się zagadkowa, ale kryje w sobie głęboką mądrość dotyczącą podejmowania decyzji – zarówno w technologii, jak i w zarządzaniu…

Czytaj dalej →

Oprogramowanie, które wyróżnia Twój startup.

W świecie startupów, gdzie każdy dzień przynosi nowe wyzwania, a konkurencja nigdy nie śpi, kluczem do sukcesu jest nie tylko świetny pomysł, ale również jego perfekcyjna realizacja. Właśnie tutaj, na styku wizji i jej materializacji, pojawia się oprogramowanie – serce każdego nowoczesnego przedsiębiorstwa, które aspiruje, by zmienić oblicze rynku, na którym działa. Jak jednak podejść do tematu…

Czytaj dalej →

Jak wybrać idealnego partnera technologicznego?

Wybór właściwego partnera do współpracy nad projektem technologicznym może wydawać się zadaniem równie skomplikowanym jak sama realizacja projektu. Na rynku roi się od firm oferujących swoje usługi w zakresie rozwoju oprogramowania, każda z nich obiecująca nie tylko realizację zadań, ale i dopasowanie do unikalnych potrzeb Twojego biznesu. Jak jednak w morzu możliwości odnaleźć tę jedną, która będzie dla Ciebie…

Czytaj dalej →